【疫情下的洗涤业】 艰辛时刻：对洗涤行业变革的思考
写在前面
近期突然爆发的新冠病毒疫情短时间内对中国经济造成极大负面影响，洗涤行业更是雪上加霜。当下，我们需要做的，除了对人员生命安全的充分保护，对疫情发展的深度关切，更要做好自身准备，此次疫情将加速洗涤行业的变革和转型升级。
在这样的艰辛时刻，蓝天将一如既往承担自己的社会责任，与行业同仁、上下游合作伙伴一起守望相助，共克时艰，毫无保留地将我们对行业发展的思考和应对与大家分享。
疫情对住宿业、洗涤业产生了直接深远的影响
据《北京商报》消息，疫情爆发以来，携程、飞猪、去哪儿网等多家OTA垫资都已达数亿元规模。
参考酒店高参数据，2019年中国旅游业总收入6.5万亿元，平均178亿元/天。今年春节期间爆发的新冠疫情对住宿业的影响由此窥见一斑。
旅游业的快速下滑直接导致洗涤行业，特别是酒店布草洗涤行业的危机时刻。
（图片来源：酒店高参）
“危”“机”并存，洗涤业或将在疫情后洗牌，面临全新发展契机
有着从中央至地方各级政府，以及全国人民的大力支持，我们有理由相信，疫情必将在一段时间内得到有效控制。但市场下滑已成定局，洗涤业或将在疫情后开始新一轮的洗牌。
在“前新冠时代”的2015-2019年，伴随着消费升级，中国洗涤业得到前所未有的长足发展，各大洗涤企业纷纷从硬件入手，向自动化、智能化转型。据不完全统计，在2015-2019这五年内，全国至少新增了500条隧道式洗涤设备（洗涤龙），行业产能和自动化水平得到迅速提升。
洗涤行业商业模式也得到充分创新，在蓝天等企业的倡导和引进下，以物联网+纺织品租赁的智慧租洗模式从新兴事物成为行业共识，并逐步得到了全社会的关注和认可，2019年甚至上了热搜榜，被网友喊话“全国推广”。
然而，2020疫情过后，面对市场下滑，洗涤行业该向何方发展？
我们认为，疫情也将是一次促使洗涤企业转型改革的契机。苦练内功，降本增效将是后续发展的基础和重点，如果说前期更重在“硬件利用”，那后续的重点将侧重由内至外的“软性修炼”。
1、 将进一步深化以物联网、自动化技术为基础，租洗模式为核心的商业模式
放眼全球，洗涤工厂自动化、智能化、绿色洗涤已成为行业的主要发展方向。未来，我们仍将继续加大在自动化、智能化、节能、环保、绿色洗涤上的研发和实践并实现持续的改善。
以物联网技术为基础、纺织品租洗为核心的蓝天智慧租洗模式的先进性已在数家酒店集团得到实际应用和好评，被上千家酒店所使用，逐步被市场所接受和认可。这一创新的商业模式极大地提高了服务品质和服务效率，将逐步成为市场的主流。
可以预见，疫情过后酒店行业对于运营成本、布草安全的措施将会进一步加强，必将倒推租洗模式的快速发展。
2、 企业的精细化经营管理能力成为重中之重
经营管理的重点将建立并实施企业以数字化为核心的精细化管理体系、极大地调动全体员工的积极性，实现企业降本增效，提升企业的盈利能力。
今年的市场行情，也为洗涤行业各企业进行精细化管理，提升管理水平提供了最好的动力。
3、企业的组织能力成为竞争力的重要组成部分
企，无人则止。组织能力的核心是人，精细化管理的实现不仅需要勇气和信念，更需要高效的团队和敏捷的组织作为保障。
组织能力包括企业文化、员工的心态、员工的能力、员工的管理等方面。此次疫情危机必然也给蓝天，给各同行企业在用工体制、工作模式、人员激励、远程协作方面带来更多经验。长远来看，这段非常时期的“携手并进”，或者正是重塑企业组织能力的一次契机。
在未来，组织的效率、灵活度和人均生产率将成为组织的竞争优势，这些能力可以体现在公司从生产到营销的所有流程环节中。
4、蓝天的建议
在最近的几年中，蓝天花费了大量的人力、物力在组织能力、自动化、纺织品研发、物联网技术、精益生产、供应链等方面进行探索和实践，也让我们对克服此次困难多了自信。
疫情过后，我们将以蓝天学院为入口，与行业同仁共同分享我们在组织能力建设、质量管控、精细化管理、智慧租洗模式、供应链等方面的研究成果，心得体会。
我们也将提供更多个性化的合作方案，让不同区域，不同发展阶段的洗涤同行加入到“蓝天灯塔计划”，与蓝天携手并进，共同发展。
面对疫情，我们的积极应对
千里之行，始于足下。未来蓝图需要脚踏实地的每一步积累，我们也一并分享蓝天当下的一些工作和举措，抛砖引玉，与行业共同探讨。
目前，蓝天已经建立了疫情应对专门小组，通过远程模式，与全国各地分公司，一线员工取得直接联系，关注员工身体、心理健康；同时积极关注国家政策，法律法规，上下齐心，做好疫情抗击工作。
为了应对风险，我们特别关注以下四个方面的内容：一是精细化管理，做好现金流的把控；二是企业文化及组织能力建设；三是与供应商和客户形成统一的价值链，信息互通，合作共赢；四是求实创新，做好技术储备。
华住集团董事长季琦在向全体内部员工的邮件中说到：“作为受疫情影响最大的酒店业者，我们还是要做一个初步的研判。侥幸心态和盲目乐观要不得！”
洗涤业的生存和发展与旅游业、酒店业息息相关，我们同样不存任何侥幸，坚信只有坚守本职，坚定信念，上下一心，才能共渡难关。
2003年的非典，成为了如今的行业领导者京东、携程、新东方等企业突飞猛进的拐点。此时此刻，我们仍坚信：洗涤企业只要抓住市场社会化租洗，绿色转型契机，切实进行精细化管理，重塑组织结构，才会在下一次变革前的拐点上，获得新的机会！
作为中国领先的公用纺织品智慧租洗服务的核心企业和平台，蓝天智慧租洗将竭诚为行业企业提供以租洗服务为核心的模式咨询、技术支持、纺织品租赁、物联网搭建等各项通用或个性化服务，与大家守望相助，共同前行！
